Zurich Insurance Group liefert aktuelle Finanzdaten

Nach Angaben des Schweizer Versicherers beliefen sich die gebuchten Bruttoprämien (GWP) aus dem Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft (P&C) von Zurich in den neun Monaten zum 30. September auf 31,15 Milliarden US-Dollar, gegenüber 27,26 Milliarden US-Dollar zuvor.

Die Gruppe hat weiterhin starke Fortschritte bei der Erreichung ihrer strategischen und finanziellen Ziele für 2022 gemacht“, sagte George Quinn, Chief Financial Officer von Zurich. „Die gebuchten P&C-Bruttoprämien profitieren weiterhin von der Verbesserung des Preisumfelds.

„Die jüngsten Schadenereignisse werden den harten Markt wahrscheinlich erweitern, wobei die Kluft zwischen Ratenerhöhungen und Schadenkosteninflation wahrscheinlich länger bestehen bleibt als bisher erwartet. Es wird erwartet, dass sich die technische Profitabilität trotz der um drei bis vier Prozentpunkte über dem langjährigen Durchschnitt liegenden Katastrophenschäden weiter verbessert.“

Er fuhr fort: „Im Leben profitierte die Gruppe von einem profitableren Neugeschäftsmix mit steigenden Umsätzen im Schutz- und fondsgebundenen Geschäft. Bauernbörsen

Quinn sagte, die oben genannten Trends – darunter das „robuste“ Kundenwachstum und die „sehr starke“ Bilanz von Zurich – geben ihnen die Zuversicht, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Angesichts des boomenden Programmgeschäfts ist die symbiotische Beziehung zwischen Programmadministratoren und ihren Trägern wichtiger denn je. Während erstere eine wesentliche Rolle gegenüber den Agenten und die tägliche Aufsicht behalten, bieten letztere die finanzielle Stabilität und die Ressourcen, die erforderlich sind, um die Abdeckung auch in turbulenten Zeiten aufrechtzuerhalten.

Um diese Beziehung zu feiern, hat IBA zahlreiche Programmadministratoren in den USA befragt, um mehr über die einzigartigen Möglichkeiten zu erfahren, wie sie Marktchancen nutzen und wie sie die neuesten Technologien optimal nutzen. Das IBA-Forschungsteam bat die Programmadministratoren auch, die wichtigsten Faktoren zu bewerten, die sie bei der Zusammenarbeit mit einem Träger berücksichtigen.

Was braucht es also, um ein 5-Sterne-Programmadministrator zu sein? Shawn Woedl, CEO von REInsurePro, sagt dazu: „Wir sagen immer, dass uns nicht wirklich das, was wir tun, auszeichnet, sondern wie wir es tun. Mit unserem umfassenden Verständnis der Immobilieninvestmentbranche und mit der Benutzerfreundlichkeit als unserem Hauptaugenmerk wächst unser Programm weiter und entwickelt sich zu einem One-Stop-Shop für Investoren und Einzelhandelsmakler, die mit Investoren zusammenarbeiten. Wir gehen weit darüber hinaus, um Lösungen für Agenten anzubieten, die Chancen bieten, die möglicherweise nicht gut in unseren Versicherungskasten passen, und nutzen unsere Branchenbeziehungen, um eine Lösung für diese Bedürfnisse zu finden.“

 

REInsurePro arbeitet mit fast 1.000 unabhängigen Einzelhandelsvertretern in den USA zusammen und ist bereit, bis Ende 2021 mehr als 140.000 Standorte zu versichern. Immobilien sind das Flaggschiffprogramm des Unternehmens und bieten eine Reihe von Deckungen, von Erdbeben und Überschwemmungen bis hin zu Mieterschutz und Geräteausfall. Seine maßgeschneiderte Online-Plattform ermöglicht es Agenten, Kunden schnell und einfach vorzuschlagen, zu binden, auszugeben und zu bedienen.

 

Um herausragenden Service zu bieten, konzentriert sich REInsurePro laut Woedl auf den Aufbau produktiver Beziehungen zu Underwritern und Carrier-Partnern.

„Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Beziehung auf einer soliden Grundlage des Vertrauens in die Erfahrung und Expertise des anderen sowie sorgfältig festgelegte und vereinbarte Erwartungen an die Beziehung und die Leistung basiert“, sagt er. „Als solche tun wir überhöhte Fälligkeit

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